- Trotz Auslagerung der Produktion zu starke operative Steuerung durch Swisscom
- Überlappung von Tätigkeiten (doppelspurig)
- Missverständnisse und Ineffizienzen
- Keine einheitlichen Prozesse und Tools
- Ablaufvereinfachung
- Flexibilisierung der Konfektionierung
- Vermeidung von Stock-Outs
- Effizienzgewinne
- Stückkosten-Senkung
- Klare Trennung der Verantwortlichkeiten
- Auslagerung der gesamten Produktionsplanung
- Reichweitenberechnung basierend auf Kennzahlen wie Beständen, Forecast, Absatz, etc.
- Planungssoftware inkl. automatisiertem Alerting
- Umfassende Fliessfertigung
- Hohe Flexibilität, durch just-in-time Produktion
- Reduktion der Lagerhaltungskosten von Endprodukten & Komponenten
- Stückkosten-Reduktion
- Rechtzeitige Interaktion bei drohendem Stock-out
- Ressourcen-Einsparung
